沃爾沃汽車總部“收權(quán)”區(qū)域銷售業(yè)務(wù)，大中華區(qū)戰(zhàn)略與銷售分割

8月17日深夜，沃爾沃汽車集團(tuán)對亞洲銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整。此次調(diào)整，沃爾沃汽車集團(tuán)將日本市場銷售負(fù)責(zé)人馬丁調(diào)任中國，擔(dān)任沃爾沃汽車集團(tuán)大中華區(qū)銷售公司總經(jīng)理，向首席商務(wù)官Bjorn Annwal匯報?，F(xiàn)任大中華區(qū)銷售公司總經(jīng)理欽培吉將離開沃爾沃汽車，尋求外部發(fā)展。

Martin Persson（左側(cè)）曾擔(dān)任沃爾沃中國銷售公司客戶服務(wù)副總裁

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此次對大中華區(qū)銷售業(yè)務(wù)的調(diào)整，是沃爾沃汽車集團(tuán)全球首席執(zhí)行官駱文襟在中國深度調(diào)研一個多月后所作出的決定。這位曾經(jīng)帶領(lǐng)戴森在中國打下一片江山的CEO，擅長抓住中國消費(fèi)者所需要的“品質(zhì)感”和“滿足感”。上任以來，駱文襟對沃爾沃汽車內(nèi)部管理層已經(jīng)進(jìn)行一系列整合，并要求歐萊雅全球首席營銷官負(fù)責(zé)沃爾沃汽車線上營銷，由去年從財務(wù)體系轉(zhuǎn)任副CEO的Bjorn Annwal負(fù)責(zé)全球商務(wù)體系。

此次對大中華區(qū)業(yè)務(wù)的調(diào)整，說明沃爾沃汽車全球在戰(zhàn)略體系上有以下思考：

1、將沃爾沃日本市場銷售負(fù)責(zé)人調(diào)任大中華區(qū)擔(dān)任銷售公司總經(jīng)理，表明沃爾沃汽車集團(tuán)將整合管理全球區(qū)域市場銷售體系。過去，沃爾沃汽車大中華區(qū)銷售業(yè)務(wù)由沃爾沃汽車集團(tuán)大中華區(qū)管理。此次調(diào)整后，沃爾沃汽車大中華區(qū)銷售負(fù)責(zé)人向沃爾沃汽車集團(tuán)全球首席商務(wù)官匯報，意味著總部直接管轄沃爾沃汽車在華銷售業(yè)務(wù)。

2、之所以選擇負(fù)責(zé)日本地區(qū)銷售業(yè)務(wù)的Martin Persson擔(dān)任大中華區(qū)銷售總經(jīng)理，原因是Martin Persson曾經(jīng)在中國工作多年，對沃爾沃汽車大中華區(qū)銷售體系十分熟悉。Martin Persson曾擔(dān)任沃爾沃中國銷售公司客戶服務(wù)副總裁。沃爾沃汽車全球?qū)artin Persson 在日本市場的工作表示肯定，尤其在沃爾沃高端電動汽車的發(fā)展上，在日本取得了領(lǐng)先地位。

3、2022年，Bjorn Annwal從沃爾沃汽車集團(tuán)首席財務(wù)官調(diào)任沃爾沃汽車集團(tuán)副CEO兼首席商務(wù)官，工作重心向傳統(tǒng)生產(chǎn)、制造、商貿(mào)等企業(yè)商務(wù)部門轉(zhuǎn)移。之所以作出調(diào)整，原因是沃爾沃汽車面向電動化與智能化銷售體系需要全球戰(zhàn)略統(tǒng)一，過去按照不同市場發(fā)展的模式已經(jīng)跟不上戰(zhàn)略需求。2022年第二季度，沃爾沃汽車全球營業(yè)利潤下降54%，電動汽車銷售占比不到20%，從財務(wù)和銷售導(dǎo)向看，擔(dān)任首席商務(wù)官的Bjorn Annwal必須進(jìn)行整合管理。

沃爾沃汽車全球CEO駱文襟與沃爾沃汽車集團(tuán)大中華區(qū)總裁袁小林

4、袁小林繼續(xù)擔(dān)任沃爾沃汽車集團(tuán)大中華區(qū)總裁，并直接向CEO 駱文襟匯報。按照沃爾沃集團(tuán)管理體系劃分，沃爾沃汽車將董事會分為行政管理與集團(tuán)業(yè)務(wù)管理兩個體系。行政管理團(tuán)隊包括首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官、首席法律官、首席運(yùn)營官、首席商務(wù)官、首席人事官和首席通信官。集團(tuán)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊包括市場部總裁、大中華區(qū)總裁、美國和加拿大總裁、歐洲中東與非洲區(qū)總裁、全球設(shè)計主管、全球控制總管、全球制造業(yè)負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略顧問、研發(fā)主管、全球數(shù)字化負(fù)責(zé)人以及新車項目與戰(zhàn)略運(yùn)營主管。

作為集團(tuán)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊最重要的區(qū)域市場，袁小林未來職責(zé)是重點(diǎn)與首席執(zhí)行官、經(jīng)營管理團(tuán)隊和董事會合作，處理政府關(guān)系等戰(zhàn)略事務(wù)，并與吉利控股集團(tuán)戰(zhàn)略合作以及在大中華區(qū)的戰(zhàn)略投資進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，沒有提及繼續(xù)管轄大中華區(qū)銷售業(yè)務(wù)。

5、 新任CEO駱文襟正在讓沃爾沃汽車集團(tuán)重回全球企業(yè)屬性。作為一家瑞典跨國車企， 駱文襟上任以來不僅對沃爾沃汽車冗余行政機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，同時對全球市場進(jìn)行了深度走訪。此次對中國與日本兩個重要的亞洲區(qū)市場進(jìn)行銷售體系管理人員調(diào)整，意味著沃爾沃汽車從過去區(qū)域管理，向區(qū)域戰(zhàn)略和銷售獨(dú)立發(fā)展轉(zhuǎn)型。未來，沃爾沃汽車集團(tuán)不僅對區(qū)域整體戰(zhàn)略進(jìn)行管轄，也將直接由總部負(fù)責(zé)各個市場的銷售任務(wù)，做到全球整合統(tǒng)一發(fā)展。

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