說起安橋（ONKYO），其實對于HiFi發(fā)燒友也好，大眾影音愛好者也罷，并不是一個陌生品牌。這家在1946年成立于日本的HiFi大廠曾經(jīng)在CD時代，是一種業(yè)內(nèi)標桿的存在，以功放、揚聲器、唱盤以及家庭影院品牌家喻戶曉的音響品牌，可以說不遜于現(xiàn)如今蘋果在行業(yè)內(nèi)的地位。

截止到90年代末，安橋的發(fā)展可謂是順風(fēng)順水，憑借精良的做工、各種新技術(shù)以及出色的聲音表現(xiàn)，以及各個價位段產(chǎn)品，很快成為日本家喻戶曉品牌，也躍居成為日本第一大音響制造商。而在2000年后，安橋重心已經(jīng)從傳統(tǒng)音響領(lǐng)域，比如立體聲音箱、功放等等轉(zhuǎn)到了家庭影院。

最近幾年，由于投資失誤，安橋這個多年輝煌的日本功放品牌一度沉寂，也短暫地在中國市場上低迷了一陣。

【資料圖】

而現(xiàn)在，安橋品牌高調(diào)宣布“ONKYO is back”。而此次回歸中國市場的安橋，給國內(nèi)消費者帶來哪些新意呢？

老牌廠商所獨有的性格：對于細分領(lǐng)域的不斷探索

首先，我們要談安橋這個品牌的特點，也就是品牌自身所承載的“性格”。作為曾經(jīng)日本功放品牌里面最流行、最受人歡迎的功放品牌，安橋ONKYO在日文里就是音響的意思，還原并以更純凈的方法演繹聲音是安橋品牌的初衷與使命。安橋的技術(shù)當(dāng)初就是為了讓我們的聽眾能夠脫離真實世界，能夠更好的沉浸在聲音的場景中。在影院方面的一個最好的例子就是安橋是第一個將THX認證引入家庭影院功放的品牌。

在對話中，安橋中國區(qū)負責(zé)人也是其母公司PAC集團亞太銷售運營&中國區(qū)負責(zé)人陳元峰（Chuck Chen）表示：“在產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)研發(fā)出能夠符合市場需求的東西，不去迎合市場追趕每一股潮流，我們更應(yīng)該深耕現(xiàn)在的AV市場和Hi-Fi市場?！?

在談到技術(shù)優(yōu)勢時，陳元峰表示：“我更想說在新產(chǎn)品上帶入技術(shù)性的突破，在下一代的產(chǎn)品RZ70上加入了Dirac Live bass control——低音自動音響修正的技術(shù)是具有突破性的舉動，充分體現(xiàn)了安橋品牌此番回歸市場的實力。 Dirac Live是由Dirac Research公司開發(fā)的一個非常強大的用于高端車載音響的調(diào)音技術(shù)，也會用在一些非常高端的功放產(chǎn)品中。”

而除了品牌自身的選擇以外，安橋的此次回歸也離不開市場需求和時機等外部因素，那么究竟是什么原因使得安橋重新選擇回到國內(nèi)市場再出發(fā)呢？

消費習(xí)慣的變化為市場帶來全新的機遇

在提及消費群體對于使用習(xí)慣和價格的思想改變時，安橋中國區(qū)總代理Cinemaster（影音大師）總經(jīng)理楊小冬先生表示：“新的環(huán)境下，包括針年輕這一代的消費群體的消費習(xí)慣，我們必須認真對待互聯(lián)網(wǎng)受社交媒體搜索引擎的影響，所有品牌都必須投入與努力，讓自己的品牌在社交媒體上容易方便有趣地被搜索到。產(chǎn)品品牌被知道的同時，我們必須重視品牌產(chǎn)品的性價比。不管你是蔚來汽車、還是安橋，還是手機、平板電腦，在互聯(lián)網(wǎng)社交媒體年代，性價比是硬道理。單靠打廣告就能銷售的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。以前一說性價比就是便宜，貴的東西不談性價比。今天即便是奢侈品也要談性價比?！?

如今是具體到價格和品質(zhì)的平衡點上，“安橋永遠不會追求便宜去做一款產(chǎn)品來迎合市場，或者完全就從競爭的角度去圖便宜。做2000元的功放，我們就要在2000的檔次上看功放，看用材，與市場上的其他品牌同類產(chǎn)品比較，做到高性價比。所以你不會期待PAC收購了安橋以后出了一堆針對大眾市場，就為了便宜的產(chǎn)品。短平快讓大量產(chǎn)品上市，產(chǎn)品生命周期過短，是對消費者，對經(jīng)銷商不負責(zé)任的做法，不是安橋的做法。安橋上市的每一款產(chǎn)品都是認真研發(fā)的，具有獨特技術(shù)與賣點的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的消費者購買太理性了，很難被單向的廣告宣傳所“忽悠”。今天市場的另外一個特點是年輕人更愿意付錢給好東西，他們不愿意省錢，產(chǎn)品好的話他們會毫不吝嗇。但品牌必須對消費者以誠相待，用真正的產(chǎn)品價值打動消費者?；ヂ?lián)網(wǎng)搜索學(xué)習(xí)功能讓消費者在掏錢購買之前擁有對產(chǎn)品了解更多，他們可以通過搜索學(xué)習(xí)更高效地學(xué)習(xí)了解產(chǎn)品?，F(xiàn)在又多了一個ChatGPT。”楊總這么說到。

創(chuàng)立于1999年的Cinemaster影音大師是國內(nèi)知名影音品牌代理商，提倡“家庭影音娛樂7+1”零售概念，倡導(dǎo)“設(shè)計與音響”的融合理念，讓好音響進入千家萬戶。帶著這樣的理念，影音大師在選品上有著自己的高要求，若不是歸來的安橋依然有著強大的實力，也不會成為Cinemaster影音大師的合作品牌，一起用好產(chǎn)品和好服務(wù)為客戶提供有保障的全宅智能影音娛樂解決方案。

此外，在提及產(chǎn)品線和具體的時間規(guī)劃時，陳元峰先生表示：“疫情和芯片缺貨影響了產(chǎn)品到貨的節(jié)奏。從公司今年和明年的產(chǎn)品線來看， Hi-Fi類在高速增長，我們會在未來增加兩聲道、多聲道、純功放和處理器推出組合，這次PAC把安橋收購過來了以后，我們保留了安橋的所有專利技術(shù)和技術(shù)人才。所以我們有信心做出世界上最優(yōu)秀的功放產(chǎn)品，新發(fā)售的11聲道的RZ70就是一個例子。新的對稱結(jié)構(gòu)高電流、低NFB放大器，采用新的對稱構(gòu)造，其細膩程度將表演者的心理刻畫和“感受”傳遞給聽眾。此外，所有通道都配備了Onkyo的原始VLSC（矢量線性整形電路），這是一種經(jīng)過D/a轉(zhuǎn)換的濾波器電路。外圍電路和部件也進行了重新設(shè)計。為了將表演者的情感刻畫傳達給聽眾，“準確而巨大的聲像”實現(xiàn)了聞所未聞的“舞臺感（3D印象）”、“空間感”和“聲音共鳴”，實現(xiàn)了ONKYO歷史上最好的音質(zhì)。

同期回歸的音橋（Integra）就是安橋高端針對定制安裝渠道的品牌， Integra的知名度在專業(yè)領(lǐng)域是非常高。因為Integra產(chǎn)品的特殊性，所以很多朋友都選擇在線下經(jīng)銷商試聽試用下。

龐大的線下網(wǎng)絡(luò)輔以“知己”式的經(jīng)銷商為品牌賦能

安橋想要順利在國內(nèi)“絕地反擊”，除了自身過硬的技術(shù)優(yōu)勢和品牌沉淀以外，經(jīng)銷商的信任與支持尤為重要。對于功放音響產(chǎn)品，龐大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和門店才是唯一能和消費者直接接觸，給消費者體驗的場所。在提到安橋的經(jīng)銷商策略時，陳元峰先生提到：“需要有一個矩陣化和網(wǎng)格化的經(jīng)銷渠道。從服務(wù)和體驗入手，這是我們所關(guān)注的?！?

“用辨識的角度去觀察市場的差異性，運用大數(shù)據(jù)理性去分析市場動態(tài)，不斷嘗試新的手段方法去精準找到消費人群?！标愒逑壬@樣解釋。

結(jié)合來看，筆者認為安橋在自身的產(chǎn)品力上有足夠的信心，另一方面則是要結(jié)合線下大量“懂聲音”“懂品牌”的經(jīng)銷商輔以配合，從而徹底打開重回國內(nèi)市場后的局面。

重勢回歸， “ONKYO is back”

對于諸如安橋這種自身有著七十多年品牌沉淀，曾經(jīng)風(fēng)靡全球又有技術(shù)、有實力的品牌能夠回歸國內(nèi)音頻領(lǐng)域市場，無疑是為這一領(lǐng)域提供了更多的可能。安橋功放，包括AV和Hi-Fi功能，它在做一個整合拓展，類似于把音樂服務(wù)器一些功能集成在這個功放中，這樣的做法對于年輕消費者更有吸引力，能夠更方便操控。 所以在產(chǎn)品上，更多的是要看消費者習(xí)慣和可應(yīng)用的技術(shù)是否能結(jié)合。

此次 高調(diào)“回歸”的安橋，和過去的安橋，在心態(tài)和整體戰(zhàn)略上有巨大差異。如何在堅守自身品牌調(diào)性，靈活的掌握市場悄然發(fā)生的變化，然后做出真正滿足新一代消費者需求的產(chǎn)品，筆者認為安橋回歸后的表現(xiàn)，值得期待。