作者：西安歐亞學(xué)院創(chuàng)始人、董事長胡建波

歐亞男籃奪冠頒獎合影

(資料圖)

2023年3月18日晚上，西工大翱翔體育館中，籃球裁判吹響了比賽結(jié)束的哨聲，分?jǐn)?shù)定格在67:46，西安歐亞學(xué)院男籃戰(zhàn)勝了石油大學(xué)男籃，首次榮獲陜西省大學(xué)生籃球聯(lián)賽暨CUBAL預(yù)選賽二級聯(lián)賽冠軍；西安石油大學(xué)取得亞軍，這也是他們近年來的最好成績。

意料之中的冠軍

賽后，有一家媒體采訪我，問我對歐亞男籃首次奪冠的感受。我說，當(dāng)然很高興，但是我并沒有特別激動，因為最近幾年來，我們已經(jīng)連續(xù)獲得了兩次亞軍，一次季軍，一次第四名，榮獲冠軍是意料之中的事情。唯一遺憾的是西工大男籃輸給了石油大學(xué)，沒有打進(jìn)決賽，我們沒有機(jī)會擊敗這個老對手。

西安歐亞學(xué)院男籃主教練劉慶(右一)獲得2020年度“校長提名獎”

歐亞男籃能夠連續(xù)取得這樣的好成績，第一功臣是主教練劉慶老師。2007年，他從西安體育學(xué)院籃球?qū)I(yè)研究生畢業(yè)后進(jìn)入歐亞學(xué)院體育中心任教，當(dāng)年帶隊就打入了前八。十幾年來，他很癡迷這項事業(yè)，潛心帶隊訓(xùn)練比賽，這支隊伍也一直保持在這個水平。突破之年在2018年，當(dāng)年CUBAL二級聯(lián)賽一場八進(jìn)四的比賽，也是對陣西安石油大學(xué)男籃，雙方打出了陜西大學(xué)生男籃前所未有的一場精彩對決，加時兩次，歐亞男籃戰(zhàn)勝石油大學(xué)闖入四強(qiáng)，最終獲得2018年第三名。這也是我第一次觀看歐亞男籃的比賽，也從此開始關(guān)注與支持男籃的建設(shè)。2021年、2022年歐亞男籃連續(xù)兩年獲得亞軍。

課程改革、俱樂部活動、高水平賽事融合發(fā)展

賽后我打電話給劉慶主教練，詢問他是如何看待收獲冠軍。沒有想到，他第一句話就把功勞歸功于歐亞學(xué)院的“四四二”戰(zhàn)略規(guī)劃和“十四五”規(guī)劃。他說，在學(xué)?！八乃亩睉?zhàn)略的引導(dǎo)下，歐亞體育中心從2009年開始進(jìn)行全面的體育課程改革，推行自選課程和體育俱樂部制度，讓一批俱樂部脫穎而出，比如征途自行車俱樂部、體育舞蹈俱樂部、健身操俱樂部等，他們已經(jīng)連續(xù)多年獲得過全省的冠亞軍。這幾年隨著學(xué)校戰(zhàn)略管理與績效管理體系更加完備，學(xué)校每一年的都有清晰的目標(biāo)任務(wù)，有梯隊建設(shè)以及完備的訓(xùn)練計劃，也有各種資源投入。所以從2018年開始，男籃每年都上一個新臺階。

歐亞男籃對陣西安石油大學(xué)比賽中

我又追問你的貢獻(xiàn)是什么？他說：“我特別熱愛和享受自己的這份工作，也與自己的隊員結(jié)成了很好的師生情誼。今年寒假期間，我們的隊員就提前到校，住進(jìn)學(xué)校的賓館，進(jìn)行賽前的密集技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。我個人的業(yè)務(wù)水平也在帶隊過程中得到了很大的提高，這幾年感覺已經(jīng)和場上的隊員成為了一個整體?？梢哉f，許多場比賽我們是六個人共同在打比賽。”

通識教育學(xué)院副院長黃鑫老師告訴我，劉慶的個人貢獻(xiàn)和歐亞的通識教育改革目標(biāo)在一開始并不是那么適應(yīng)。當(dāng)學(xué)校在強(qiáng)調(diào)課程改革的時候，劉慶也一度被邊緣化，大家會覺得他整天帶領(lǐng)籃球隊訓(xùn)練和比賽是“不務(wù)正業(yè)”，獲得冠軍屬于“癡人說夢”。但到了后來，隨著我們通過對“體育教學(xué)目標(biāo)”的思考和反思，發(fā)現(xiàn)體育競賽成績對于帶動學(xué)生廣泛參與體育運動中的重要性，看到學(xué)生在高水平球隊訓(xùn)練中的成長與變化，才意識到對于育人的要求并不能只停留在體育課程建設(shè)上，將體育課程、體育俱樂部活動、高水平賽事融合發(fā)展才是正道。隨后的一系列體育教育教學(xué)改革隨之發(fā)生。劉慶帶領(lǐng)高水平運動隊的堅持因此有了組織的保障和助力，而劉慶帶領(lǐng)男籃不斷取得好成績，又大幅提高了師生的自信心和積極性，全校的體育文化氛圍也不斷提升，學(xué)校的體育育人戰(zhàn)略選擇得到了不斷的循環(huán)遞進(jìn)。

創(chuàng)新建立EUBA籃球聯(lián)賽體系

黃鑫還介紹說，我們歐亞學(xué)院的EUBA聯(lián)賽體系也為校隊奪冠打下了重要的基礎(chǔ)。歐亞學(xué)院EUBA籃球聯(lián)賽體系目前擁有10支俱樂部。這個聯(lián)賽學(xué)習(xí)NBA和CBA的機(jī)制，每年舉行新生選拔賽，按照俱樂部的排名，依次由弱隊挑選新生中的強(qiáng)手，保證各支球隊水平的均衡，進(jìn)而保障整個賽事的觀賞性。聯(lián)賽的賽事也比較完備，隊員常年有比賽可打，各支俱樂部分別代表各個學(xué)生社區(qū)參加比賽，每場比賽都有不少的觀眾與球迷觀賽。各支俱樂部也有整套的內(nèi)部治理體系，整個EUBA體系均由學(xué)生自我管理，也因此我們?yōu)槿〉幕@球運動輸送了一批批的體育賽事管理人才。因為歐亞校隊的好成績以及EUBA籃球聯(lián)賽體系，我們每年都會吸引高中畢業(yè)生中的籃球高手報考?xì)W亞學(xué)院，形成了籃球人才的良性循環(huán)。正是這一整套的運營機(jī)制，保證了EUBA體系的訓(xùn)練與比賽的成績。所以，我們前幾名的俱樂部運動隊對陣全省前八以后的其它大學(xué)的校隊，也有一定的勝算。

EUBA歐亞籃球聯(lián)賽比賽花絮

西安歐亞學(xué)院還將體育俱樂部體系建設(shè)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，開辦了“體育運營與管理”專業(yè)，每年招收大約100名新生。他們在校期間就參與學(xué)校各個體育俱樂部的運行與管理，真正實現(xiàn)了“做中學(xué)”的應(yīng)用人才培養(yǎng)方式，目前就業(yè)的狀況也非常不錯。

作為一所以商科教育為主的院校，我們有自己獨特的管理教育與管理研究的優(yōu)勢，下一步，我們將與陜西省籃球協(xié)會、大學(xué)生體育協(xié)會等機(jī)構(gòu)緊密地合作起來，利用我們的研究和人才優(yōu)勢，共同推進(jìn)群眾體育運動的發(fā)展。

信念行動堅持超越

西安歐亞學(xué)院男籃打破著名高校對男子籃球冠軍的壟斷，其實也是在打破人們內(nèi)心的固有認(rèn)知，就是一流大學(xué)歷史悠久，實力雄厚，人才眾多，一定會在高校的各類評比競賽中獲得優(yōu)異的成績，尤其是在中國最受年輕學(xué)子關(guān)注的籃球運動領(lǐng)域。當(dāng)我們不斷地說“不動搖，做自己”的時候，其實是有意無意對抗整個社會彌漫著的“名校崇拜”“領(lǐng)導(dǎo)重視崇拜““名人崇拜”“金錢崇拜”。歐亞男籃取得的成績，不是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視，孤注一擲打造出來的，男籃與歐亞其它俱樂部運動隊獲得的資源基本一致；不是重金邀請職業(yè)隊名教練調(diào)教出來的，劉慶老師本人就是一個普普通通的體育教師；也不是靠招收體育特長生打出來的，都是普通隊員們在教練的帶領(lǐng)下，日積月累一點點磨煉出來的。一個組織在任何時候都不太可能在各方面擁有所謂的高水平人才，就是讓普通人明白自己的目標(biāo)與成效，結(jié)成團(tuán)隊，不斷地在做中學(xué)，做中成長。

歐亞男籃比賽剪影

西安歐亞學(xué)院男籃獲得冠軍，其關(guān)鍵在于歐亞學(xué)院的一系列育人理念：為學(xué)生提供高質(zhì)量的教育服務(wù)，按照你本來的樣子生長，讓學(xué)生在校期間養(yǎng)成體育鍛煉的習(xí)慣，享受體育運動的樂趣，塑造勇敢拼搏的體育精神；取決于我們不斷的行動：建立完善的戰(zhàn)略管理與績效管理體系，推動體育課程改革、各類運動賽事開展和體育俱樂部體系構(gòu)建的系統(tǒng)融合發(fā)展；也取決于從上到下的長期堅持，無論是否得到外部的認(rèn)可，是否取得好的成績，都按照自己的信念目標(biāo)堅持做下去，最終實現(xiàn)超越，跳出人們對于大學(xué)體育教學(xué)的傳統(tǒng)認(rèn)知習(xí)慣，改變從領(lǐng)導(dǎo)者到體育教師和學(xué)生思維中的各種不合理的條條框框，創(chuàng)新形成新的體育育人模式。