1、靈活經營。

2、這種經營方式是指對于外部環(huán)境的變化及其不確切性具備隨機應變的領導能力。

3、它的特點是，由于不死抱住過去的成功經驗，能迅速轉向，企業(yè)比較“開放”、“感性”豐富，能夠迅速看清環(huán)境的變化。

(資料圖)

4、評價領導人在靈活性方面的潛在能力的指標是：即“干部的年輕化程度‘干部的平均年齡’”和“干部的任期”。

5、2、核心業(yè)務經營。

6、這種經營方式通過不斷致力于維持并加強骨干業(yè)務的競爭優(yōu)勢地位來確保企業(yè)擁有穩(wěn)固的市場地位。

7、“優(yōu)勝”企業(yè)的特征在于：它們不僅擁有絕對穩(wěn)固的世界范圍的市場，對業(yè)務環(huán)境和競爭環(huán)境的變化十分敏感，而且對商業(yè)模式細微的、有時是激烈的革新能夠做到當機立斷。

8、3、速度經營。

9、這種經營方式是指“下判斷和作決定的速度很快”或“業(yè)務程序在‘時間’上具有很強的競爭力”，這些都成為在競爭中占優(yōu)勢的因素。

10、其特征在于，“優(yōu)勝”企業(yè)為實現(xiàn)這種速度經營，不斷努力改革業(yè)務程序，將“速度經營”作為經營的方法、訣竅、體系，以及判斷領導人優(yōu)劣的標準。

11、“速度經營”把主要著眼點放在提高業(yè)務程序的速度，而不是完善信息系統(tǒng)等基礎設施。

12、4、不景氣時維持競爭力經營。

13、這種經營方式是指在不景氣時能夠充分發(fā)揮企業(yè)力量，從景氣恢復的初期階段開始，就以絕對競爭優(yōu)勢與同行業(yè)的其他公司拉開差距。

14、“優(yōu)勝”企業(yè)不單單是從經濟周期角度看待經濟“不景氣”，而是在找到“結構變化因素”的基礎上，果斷地改變經營模式。

15、“優(yōu)勝”企業(yè)即使在不景氣期，也不會一味“畏縮不前”，而會繼續(xù)積極“投資”，為下一個經濟增長期的到來做準備。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。