電商平臺(tái)和傳統(tǒng)門店相較有著顯著優(yōu)勢(shì)：它覆蓋了廣泛的消費(fèi)群，節(jié)約成本，簡(jiǎn)化了營(yíng)銷推廣，帶來(lái)了多元化數(shù)據(jù)整理。電商平臺(tái)能為商家更高效地搜集與分析產(chǎn)品、用戶、營(yíng)銷推廣和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等相關(guān)信息。啟動(dòng)網(wǎng)上店鋪無(wú)疑是個(gè)好的選擇，但另一方面線下實(shí)體店購(gòu)物體驗(yàn)是電商所不可替代的。電商平臺(tái)主要是吸引那種時(shí)間有限、享受線上優(yōu)惠和便捷的用戶。

泰山眾籌電商模式：

【資料圖】

泰山眾籌是一種以銷售商品為主的電商商業(yè)模式。其主要目標(biāo)是讓消費(fèi)者主動(dòng)邀請(qǐng)人脈來(lái)增加平臺(tái)流量，并且通過(guò)眾籌的方式提升商品銷售。這個(gè)模式在平臺(tái)前期有潛在的成功機(jī)遇。

選用眾籌商城系統(tǒng)能夠幫助實(shí)現(xiàn)用戶自我裂變式的營(yíng)銷活動(dòng)。通過(guò)用戶主動(dòng)建立人脈圈，互相幫助，拉低參與門檻，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)推廣和帶貨工作。并且關(guān)注核心業(yè)務(wù)——銷售商品。

泰山眾籌的基本原理：

"四滿一出"體制：獎(jiǎng)勵(lì)在四期籌滿后向前推一期；維持平臺(tái)的穩(wěn)定發(fā)展；

倍數(shù)遞增：每一期眾籌完成后，下一期購(gòu)物幣需求的增加30%；

爆倉(cāng)重生：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)難以完成眾籌的情形下，購(gòu)物幣將歸還給用戶，但是以后三期購(gòu)物幣用戶只退回70%，剩余30%購(gòu)物幣以積分、勛章、優(yōu)惠券等方式退回。

泰山眾籌操作方式：

以商品銷售為主，通過(guò)購(gòu)買產(chǎn)品獲得購(gòu)物幣，產(chǎn)品與眾籌活動(dòng)內(nèi)容互為捆綁。用戶憑購(gòu)物幣參與眾籌活動(dòng)內(nèi)容，免費(fèi)領(lǐng)取產(chǎn)品并獲得收益。

如何玩轉(zhuǎn)泰山眾籌模式？

消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品獲得購(gòu)物幣，隨后用購(gòu)物幣參與眾籌活動(dòng)內(nèi)容。選用限時(shí)搶購(gòu)認(rèn)購(gòu)模式，每一期認(rèn)購(gòu)時(shí)效可設(shè)置。未認(rèn)購(gòu)滿額則視為認(rèn)購(gòu)不成功。

每期眾籌購(gòu)物幣規(guī)模與限購(gòu)額度如下所示：一期：10000購(gòu)物幣，限購(gòu)100-300；二期：13000購(gòu)物幣，限購(gòu)100-300；三期：16900購(gòu)物幣，限購(gòu)100-300；四期：21970購(gòu)物幣，限購(gòu)100-300...依此類推

第四期眾籌成功之后，第一期眾籌款項(xiàng)退還給用戶，并為該消費(fèi)者帶來(lái)靜態(tài)收益——投放購(gòu)物幣的12%獎(jiǎng)勵(lì)。

泰山眾籌模式的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)避資金流風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)壓力、無(wú)泡沫、可持續(xù)性發(fā)展電商模式。

要想真正運(yùn)營(yíng)這個(gè)模式，本質(zhì)是提供實(shí)體產(chǎn)品，防止假貨、虛假交易、虛假訂單、消費(fèi)欺詐等問(wèn)題。維持可持續(xù)性、加強(qiáng)消費(fèi)者與平臺(tái)的黏性。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)推廣，實(shí)現(xiàn)用戶快速裂變，解決產(chǎn)品銷量低的現(xiàn)象。后期可以結(jié)合品牌活動(dòng)和模式運(yùn)用

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