富士康啟動(dòng)3000億計(jì)劃，郭臺(tái)銘的“真面目”暴露了！

富士康在20世紀(jì)90年代開(kāi)始在中國(guó)大陸投資建廠，在過(guò)去的幾十年里，享盡了中國(guó)人口紅利，憑借著蘋(píng)果的訂單，一躍成為了全球第一大代工廠，在過(guò)去的十余年里，富士康在中國(guó)大陸市場(chǎng)取得了顯著的成果，成為了大陸制造業(yè)的中堅(jiān)力量。

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著眼于眼前的成績(jī)，郭臺(tái)銘徹底的開(kāi)始“飄”了，公開(kāi)場(chǎng)合回應(yīng)：“是他在賞飯給我們吃！”這樣桀驁不馴的態(tài)度，也引起了很大的爭(zhēng)議，富士康的口碑就此一落千丈。

面對(duì)蘋(píng)果訂單的不斷壓價(jià)，只能將“手”伸向了員工，加班時(shí)間不斷增長(zhǎng)，收入?yún)s還和以前差不多，自然引起了很多人的不滿(mǎn)， 后續(xù)直接被冠以“鐵血工廠”稱(chēng)號(hào)，雖然依舊提供著百萬(wàn)工作崗位，但性質(zhì)依然發(fā)生轉(zhuǎn)變。

如今富士康也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，勞動(dòng)力成本的上升、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈等等，蘋(píng)果多次拒絕了富士康的漲價(jià)要求，導(dǎo)致利潤(rùn)率進(jìn)一步被壓縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也快速在下滑。

在被庫(kù)克忽悠之后，選擇了將產(chǎn)能轉(zhuǎn)海外市場(chǎng)，蘋(píng)果已經(jīng)官宣后續(xù)會(huì)將更多的產(chǎn)能放在印度、越南等地， 郭臺(tái)銘自信試圖復(fù)刻“中國(guó)奇跡”，啟動(dòng)了價(jià)值3000億的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移計(jì)劃，等待他的會(huì)是什么呢？

郭臺(tái)銘的計(jì)劃能成功嗎？

富士康的轉(zhuǎn)移產(chǎn)能計(jì)劃，雖然是出于公司的發(fā)展成本考慮，這些國(guó)家的勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，但富士康同樣也面臨著一些挑戰(zhàn)，包括政策、人員招聘和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，印度和越南等國(guó)家的勞動(dòng)力成本雖然相對(duì)較低，但是也存在一些問(wèn)題，例如勞動(dòng)力市場(chǎng)不穩(wěn)定、勞動(dòng)力素質(zhì)參差不齊、勞動(dòng)法律制度不完善等因素，可能會(huì)給公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一些挑戰(zhàn)。

其次，富士康需要面對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)際市場(chǎng)上，許多公司都在印度和越南等國(guó)家建設(shè)了工廠，競(jìng)爭(zhēng)激烈。此外，富士康需要考慮如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法律和制度，以及如何招聘和管理當(dāng)?shù)氐膯T工，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

最后，富士康需要確保其產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到有效控制。在國(guó)際市場(chǎng)上，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，如果產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或存在安全隱患，可能會(huì)導(dǎo)致品牌形象受損，從而影響公司的市場(chǎng)份額。

將超3000億的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，的確能夠省下不少的人工成本，但也面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，放棄了三十余年布局的大陸市場(chǎng)，選擇進(jìn)入供應(yīng)鏈不完善的印度、越南市場(chǎng)，這算不上是明智的選擇。

目前蘋(píng)果已經(jīng)不再獨(dú)家采用富士康代工，一旦失去大陸代工廠這個(gè)優(yōu)勢(shì)， 往后的處境將更加的艱難，僅有50%良品率的印度代工廠，短期之內(nèi)根本無(wú)法得到改善，目前蘋(píng)果已經(jīng)將部分iPhone訂單轉(zhuǎn)移給立訊精密，證實(shí)了富士康也并非是無(wú)可替代的。

印度也并不遵守商業(yè)規(guī)則，時(shí)不時(shí)就對(duì)外企是出手，不是補(bǔ)繳稅款就是凍結(jié)資產(chǎn)， 而小米公司就被凍結(jié)了將近46億的資產(chǎn)， 相當(dāng)于數(shù)十年白干了，世界上再也找不到大陸這么遵守契約精神的市場(chǎng)了，如果郭臺(tái)銘執(zhí)迷不悟，等待他們的自然是無(wú)盡的“黑暗”。

富士康搬走會(huì)影響什么？

富士康轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，對(duì)大陸市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)造成一定的影響，特別是對(duì)于相關(guān)企業(yè)和行業(yè)而言，但也并非如郭臺(tái)銘所說(shuō)的那么夸張，中國(guó)制造業(yè)雖然已經(jīng)強(qiáng)大了，但也要積極做好應(yīng)對(duì)措施。

富士康的搬遷可能會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)面臨市場(chǎng)份額的減少，但是企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈布局來(lái)應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，在富士康搬走的一些領(lǐng)域，企業(yè)可以加大投入，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)上可能會(huì)出現(xiàn)一些空缺，企業(yè)可以通過(guò)拓展新市場(chǎng)來(lái)應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，在富士康主要供應(yīng)的領(lǐng)域之外，尋找新的供應(yīng)商或開(kāi)拓新的市場(chǎng)， 企業(yè)可以通過(guò)提高自身技術(shù)水平來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

產(chǎn)能轉(zhuǎn)移后可能會(huì)導(dǎo)致一些低端、勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)退出市場(chǎng)，企業(yè)可以通過(guò)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加大對(duì)高科技、智能制造等領(lǐng)域的投入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)此你們是怎么看的呢？